پاورپوینت استراتژی نوآوری

نوآوري و رقابت
نوآوري و به چالش كشيدن قواعد
شركت ها براي موفقيت به خلق شيوه هاي نو، قواعد جديد و خلق محصولاتي كاملا متفاوت احتياج دارند.

ديگر اثر بخشي تضميني براي برتري رقبا فراهم نميسازد.

امروزه قرار گرفتن در شرايط مستعد برتري مستلزم ايجاد تغيير اساسي در قواعد بازي است.
نوآوري و به چالش كشيدن قواعد
عوامل روي آوري شركت ها به نوآوري و خلق ايده هاي انقلابي:

فقر و كاهش اهميت منابع
آينده سازي
همگرايي، تشابه و كوتاه شدن عمر استراتژي ها
تلاش براي حفظ جواني

فقر و كاهش اهميت منابع
نوآوري در كسب و كار و نيز پيشرفت تكنولوژي، باعث شده است تا از اهميت منابع به ويژه منابع اوليه در دستيابي به مزاياي رقابتي كاسته شود. شركت ها با روش ها و راه حل هاي گوناگون وابستگي خود به منابع و امتيازات را كاهش ميدهند و براي فايق آمدن بر فقر سرمايه، تكنولوژي، نيروي انساني و نيز تورم تلاش ميكنند.
آينده سازي
شركت هاي متعددي سعي ميكنند تا الگوهاي آينده كسب و كار را پيش بيني نمايند و استراتژي خود را بر اساس فرصت ها و تهديد ها خلق كنند.
با اين حال به دليل وجود متغيير هاي آشكار و پنهان بسيار، پيش بيني دقيق آينده ناممكن است.
به دليل عدم اطمينان از تحولات، برخي شركت ها سعي ميكنند تا خود الگوي كسب و كار آينده را بسازند. اين شركت ها معتقدند كه شركتي كه استاندارد صنعت را تعيين ميكند تقريبا هميشه بر بازار حاكم بوده و تسلط دارد.
آينده سازي
شعار شركت ماكروسافت: آينده را ما تعيين ميكنيم.
گري هامل استاد استراتژي: هدف از پيش بيني آينده تعيين آنچه ممكن است رخ دهد نيست بلكه هدف از آن درك آينده اي است كه ميتوان ايجاد نمود.
دنيس گابور: بهترين راه پيش بيني آينده ساختن آن است.
همگرايي، تشابه و كوتاه شدن عمر استراتژي ها

مشابهت و همگرايي استراتژي ها، شركت هاي پيشرو را وادار ميكند تا براي متمايز شدن از سايرين،‌ فرايند ها، شيوه ها و محصولات و خدماتي نو خلق نمايند. اين امر مستلزم نوآور بودن آن ها ميباشد.

خلق مزيت رقابتي ديگر به معناي انجام بسيار خوب يك قاعده كنوني بازي نمي باشد بلكه به توانايي شركت در ايجاد تغييرات بنيادي در قواعد بازي دارد.
تلاش براي حفظ جواني
نوآوري و باز نگري اساسي به همراه برخي از تجربيات مفيد گذشته، ميتواند شركت هاي قديمي را در موضعي برتر نسبت به سايرين قرار دهد. بنابراين نوآوري عاملي است كه ميتواند مانع پيري شركت ها و نيز جوان تر شدن شركت هاي پير شود.
نوآوري به معناي انجام كارهاي جديد يا انجام كارهاي موجود به روش هاي جديد است.
نوآوري استراتژيك موضوعي بيش از توسعه محصولات جديد است. نوآوري ميتواند در سيستم هاي پشتيباني، ساختار سازماني، سياست هاي توليد، كانال هاي توزيع و ارتباطات و ساير حوزه ها باشد.
در نظام جديد منافع بسيار نصيب شركت هايي ميشودكه مدل ها و ايده هاي جديد خلق نمايند. اين ايده ها و مدل هاي ارزش آفرين مبتني بر تغيير تكنولوژي،‌تغييرات جمعيتي و ذايقه مصرف كنندگان پديد مي آيند.